Diseño de Assesment Center como herramienta de evaluación de candidatos dentro del proceso de selección de personal de la empresa Abrus Ingeniería y Medio Ambiente Cía. Ltda.

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Título : Diseño de Assesment Center como herramienta de evaluación de candidatos dentro del proceso de selección de personal de la empresa Abrus Ingeniería y Medio Ambiente Cía. Ltda.
Autor : Cevallos Torres, Frank Andrés
Prócel Viteri, Diana Carolina
Director de Tesis: Santillán Mora, María Augusta
Resumen traducido: El diseño de Assessment Center como herramienta de evaluación de potenciales candidatos dentro del proceso de selección de la Empresa Abrus Ingeniería y Medio Ambiente Cía. Ltda., nace como una necesidad de la Empresa una vez realizado el análisis de los indicadores de rotación de personal así como de efectividad del proceso de selección los cuales son negativos, de manera inicial se procedió a estructurar y crear insumos básicos dentro de la gestión del proceso de selección de personal de la Empresa. Se realizó la actualización del procedimiento de selección de personal, se diseñaron las competencias organizacionales y específicas por cargo las cuales son resumidas en dos documentos un Diccionario de Competencias y uno de Comportamientos que describen las competencias en niveles el cual es adaptado de los diccionarios descritos por la Autora Martha Alles, se efectuó la actualización de los manuales de funciones pasando de una descripción de actividades y perfil duro a un descriptivo de perfil por competencias.
Resumen : The assessment center design as a tool for evaluating candidates in the selection process of the Abrus Engineering and Environmental Company Cia. Ltda is born as a business necessity, once the analysis of the indicators of both turnover and effectiveness of the selection process were realized, which are negative. In the first place, it was identified that in order to design the tool was necessary to restructure and create some basic inputs starting with the selection process change, the creation of organizational and specific skills by position in the company that were summarized in two dictionaries, one of competencies, and the other one of behaviors; both dictionaries were adapted from Martha Alles’s dictionaries, the update for manual functions was performed by changing the description of the activities and the hard profile, to a skills profile.
Palabras clave : PSICOLOGÍA
PSICOLOGÍA DEL TRABAJO
SELECCIÓN DE PERSONAL
Fecha de publicación : nov-2014
URI : https://dspace.ups.edu.ec/handle/123456789/7847
Idioma: spa
Pertenece a las colecciones: Grado

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