Modelo de la estructura administrativa para la fiscalización de obras civiles en Quito-Ecuador

Abstract

La fiscalización de obras civiles es una actividad de consultoría que demanda la participación de profesionales de la ingeniería civil y de arquitectura para la ejecución de obras civiles, requiere profesionales de apoyo en todas las áreas de la construcción así como de laboratorios para ensayo de materiales utilizados y que cumplan con las especificaciones técnicas estipuladas en los contratos de construcción. En la actualidad el foc no dispone de un modelo de administración para el eficiente desempeño de su actividad, es por ello que esta tesis se enfoca en proponer un modelo que sirva de base para los profesionales que se dedican a esta actividad. El foc necesita incorporar a su modelo administrativo tradicional herramientas actualizadas de la Administración de Empresas. En toda actividad profesional de consultoría, como la fiscalización de obras civiles, es necesario realizar un análisis interno y externo de la misma con el propósito de identificar, analizar y resolver los problemas existentes. Esta investigación contiene principalmente lo siguiente: Análisis teórico. Modelo de plan estratégico. Modelo de procesos para el foc. Encuesta, en la que se determina la situación actual del foc. Modelo de diagramas de procesos. Elaboración de términos administrativos y financieros que sirvan base para el foc. El modelo de estrategias. Conclusiones y Recomendaciones. El modelo propuesto por los autores permitirá al foc generar mayor confianza en sus clientes actuales y potenciales pues al verificar la solidez de su estructura administrativa tomarán decisiones favorables para nuevas contrataciones y/o continuación de las existentes, pues muchos de los clientes que ejecutan obras civiles no son profesionales en el área de la construcción y la decisión de continuar o contratar al foc se basa en su experiencia y su modelo administrativo-financiero.