Please use this identifier to cite or link to this item: http://dspace.ups.edu.ec/handle/123456789/2613
Title: Análisis de la estratégia de comunicación utilizada por el Equipo Quito de Relaciones comunitaria de OCP S.A. en la Parroquia de Pomasqui, durante la etapa de Construcción del Oleoducto de Crudos Pesados
Authors: Palacios Guevara, Karla Pamela
Advisor: Torres Medrano, Jaime Patricio
Keywords: COMUNICACIÓN SOCIAL
EXPLOTACION PETROLERA
POMASQUI
Issue Date: 2004
Abstract: Los especialistas pertenecientes a la primera etapa de la base científica de la economía: Adam Smith, David Ricardo, John Stuart Mill y Thomas Maltus, acuñan el término desarrollo en el siglo XIX para referirse, de forma exclusiva, a expresiones relacionadas con la acumulación de capital no monetario. Se toma al desarrollo como un sinónimo de crecimiento; nace de esta manera la teoría que tomaría el mismo nombre, basándose en el supuesto que... “cuanto más capital y más trabajo estén disponibles en una economía, más crecerá ésta”1 El principio básico era, entonces, la acumulación; en este caso de capital productivo, que se refiere, específicamente a los medios de producción disponibles.A juicio de Gonzalo Escribano, es el escocés Adam Smith (1723-1790), quien introdujo –en su obra “La Riqueza de las Naciones”- las ideas sobre la virtud del ahorro2, la extensión del mercado, la reducción del Estado y la “mano invisible” ...”La mano invisible del mercado –aduce- hace que cada agente económico, al perseguir su propio interés, contribuya al interés general”.3 Con esta afirmación, el también filósofo moral, resalta sus ideas a favor de la libertad individual, el beneficio colectivo, entre otras; que contradicen a quienes, posteriormente, redujeron su interpretación –únicamente- al aspecto mercantil de su basta teoría, que no solo se limitaba a ello.
URI: http://dspace.ups.edu.ec/handle/123456789/2613
Appears in Collections:Comunicación Social GIRON - Tesis de Pregrado

Files in This Item:
File Description SizeFormat 
UPS-QT00816.pdf228.69 kBAdobe PDFView/Open


This item is licensed under a Creative Commons License Creative Commons