Plan de marketing para la empresa Reencandina Reencauchadora de Llantas
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http://dspace.ups.edu.ec/handle/123456789/1533
Título : | Plan de marketing para la empresa Reencandina Reencauchadora de Llantas |
Autor : | Benavides Sisalima, Gerardo Damián Chaca Lucero, Marcos Xavier |
Director de Tesis: | Crespo Merchán, Miguel Benjamín |
Resumen : | "Reencauchadora Andina S. A.", como su nombre lo dice, es una empresa dedicada a reencauchar llantas en todas las medidas; facilitando de esta forma la vida de las personas y en especial de las empresas que poseen camiones de transporte, tratando de satisfacer sus necesidades mediante el abaratamiento de costos. La Empresa viene laborando desde el año 1.984 en la ciudad de Cuenca. Su actividad económica principal es el reencauche de neumáticos; y posteriormente su distribución y comercialización a nivel nacional. Los accionistas pertenecían a un grupo familiar y la sociedad fue dirigida por personas entendidas del negocio automotriz. El principal objetivo de este Proyecto es el mejoramiento de la empresa mediante un Plan de Estratégico de Marketing; el mismo que haga frente a la competencia, y en consecuencia; obtener éxito en el funcionamiento, productividad y rentabilidad de la misma. En este proyecto se efectuará un análisis FODA, determinando las estrategias a seguir para reformar la situación de la sociedad, tomando en cuenta los factores económicos, gubernamentales y políticos que la afectan. El análisis nos permitirá distinguir claramente las falencias y por ende las necesidades de esta empresa; de tal manera que con la planeación a realizar se procurará mejorar el rendimiento económico y productivo de "Reencauchadora Andina S. A." |
Palabras clave : | MERCADEO - PLANIFICACIÓN PLANIFICACIÓN ESTRATÉGICA AUDITORÍA ADMINISTRATIVA MERCADEO - INVESTIGACIONES INDUSTRIAS MANUFACTURERAS - ANÁLISIS DE MERCADEO COMPETENCIA ECONÓMICA |
Fecha de publicación : | 2011 |
URI : | https://dspace.ups.edu.ec/handle/123456789/1533 |
Idioma: | spa |
Pertenece a las colecciones: | Posgrado |
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