Diseño de un plan administrativo para la gestión y calificación de proveedores y manejo de pedidos de compra para la compañía Nabors Drilling Services ltd. Compañía de servicios petroleros en el área de perforación, ubicada en la ciudad de Quito, Provincia de Pichincha

Abstract

Nabors Drilling Services Ltd., es una multinacional, que brinda servicios de perforación de pozos petroleros y workovers (mantenimiento de pozos).

Esta constituida en el Ecuador desde hace más de 25 años. Actualmente trabaja con empresas estatales como Petroamazonas, así como también con grandes empresas privadas en la industria petrolera, como Repsol YPF.

La calidad de sus servicios y el liderazgo de clase mundial, ha hecho que Nabors Drilling Services Ltd., se destaque con respecto a otras compañías que ofrecen los mismos servicios. Lo que ha permitido que con el transcurso de los años, la empresa siga creciendo en la industria petrolera.

Nabors Drilling Services Ltd., tiene implementados diferentes procesos para el desarrollo óptimo de sus operaciones. Sin embargo en su proceso de adquisiciones, no se ha desarrollado un plan que administre la gestión de los proveedores con los que trabaja actualmente la compañía, lo que limita a este proceso a hacer las adquisiciones mediante una selección de proveedores registrados más no por una selección de proveedores calificados.

El diseño de un Plan Administrativo permite la evaluación de los proveedores para su posterior calificación, adicionalmente se implementará un sistema innovador que mejore el manejo de los pedidos de compra que se realizan en el proceso de adquisiciones. Así Nabors Drilling Services Ltd., evitaría los posibles cuellos de botellas que se puedan presentar.

Para los proveedores, el ser evaluados y calificados, significaría adoptar una filosofía de mejoramiento continuo, no solo para trabajar de una manera eficaz y eficiente con Nabors Drilling Services Ltd, sino también con los demás clientes.

En el capítulo uno se detalla los antecedentes de la compañía y la trayectoria que ha tenido en el Ecuador, su misión y visión. Se muestra el objeto principal de la compañía con los diferentes servicios que presta en la industria petrolera.

En el capítulo dos se realiza el diagnóstico general de la compañía para determinar su situación administrativa, financiera, económica, social y competitiva; se analiza los factores internos y externos que influyen en su entorno.

En el capítulo tres se analiza en forma detallada el proceso de adquisiciones de la compañía en el cual se determinan los cuellos de botella existentes y posteriormente se realiza la propuesta del nuevo proceso de adquisiciones enfocándose en la calificación y selección de proveedores.