Diseño e implementación de un plan de sucesión basado en competencias para el cargo de molinero en la planta de producción del molino de Cayambe de la empresa Moderna Alimentos SA., durante el año 2016

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Title: Diseño e implementación de un plan de sucesión basado en competencias para el cargo de molinero en la planta de producción del molino de Cayambe de la empresa Moderna Alimentos SA., durante el año 2016
Authors: Sango Quinga, Mónica Alexandra
Advisor: Tamayo Barreno, Cinddy Cristina
Abstract: El presente proyecto consiste en el diseño e implementación de un plan de sucesión para el cargo de molinero, mismo que fue identificado como un cargo crítico para Moderna Alimentos por impactar directamente en su core de negocios y porque en el mercado laboral no existen personas preparadas para asumir una posición de este tipo. Es por ello que es fundamental formar a la gente desde el interior de la organización, y con un plan de sucesión adecuadamente planificado, se logrará identificar a las personas con alto potencial, que en el mediano y largo plazo ocuparan la posición, brindándoles la formación necesaria para que puedan asumirla con éxito. Para identificar al sucesor del cargo se debe partir de herramientas que permitan obtener resultados objetivos de cada uno de los candidatos, para lo cual se utilizó evaluaciones de desempeño y evaluaciones de potencial, con la primera lo que se buscó es identificar el nivel de ajuste de la persona con el cargo, comparando el perfil real vs el perfil ideal, aquí lo que se evalúa son conocimientos, habilidades, destrezas, que son aspectos que resultan visibles; y con la segunda herramienta lo que se hizo es indagar en aspectos más profundos de la gente, cosas que a simple vista no se ven, porque resultan ser intrínsecas, pero que constituyen el motor que los impulsa. Al contrastar el resultado de estas dos evaluaciones arrojo el resultado final que era definir al sucesor del cargo de molinero.
Translated abstract: This project involves the design and implementation of a succession plan for the position of a miller. This was identified as a critical charge for Moderna Alimentos by directly impact its core business and because within the labor market, there are no people ready to assume this position. It is essential to train staff from within the organization, and with a succession plan properly designed to be possible the identification of people with high potential in the medium and long term to occupy the position, providing the training necessary for them to assume it successfully. To determine the successor of this position is vital to obtain objective results of each of the candidates for which performance evaluations and assessments of potential was used. The first tool helps to identify the level adjustment the person in charge, comparing the actual profile vs. the ideal profile, through evaluating knowledge and skills which are visible aspects. The second tool is to investigate deeper aspects of people, those that are not evident because they are not intrinsic but are the engine that drives them. After contrasting the results of these two evaluations, the final result was to define the successor to the miller position.
Keywords: PSICOLOGÍA
COMPETENCIAS LABORALES
ANÁLISIS OCUPACIONAL
RECURSOS HUMANOS
Issue Date: Jan-2017
URI: http://dspace.ups.edu.ec/handle/123456789/13513
Language: spa
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