Proyecto de análisis de reestructuración integral de la Fábrica de Tubos Azogues

Title:	Proyecto de análisis de reestructuración integral de la Fábrica de Tubos Azogues
Authors:	Cárdenas Sánchez, Evelin Graciela Peña Ruilova, Ana Karina
Advisor:	Serrano Vicuña, Santiago Patricio
Translated abstract:	Durante los últimos 20 años la ciudad de Azogues y sus parroquias en su acelerado crecimiento, han demostrado un considerable avance en lo que en obras de saneamiento se refiere respondiendo a las exigencias ambientales así como también mejorando la calidad de vida de sus habitantes. Desde hace 13 años en esté cantón existe una fábrica de tubos de hormigón y otros prefabricados que han brindado sus servicios tratando de cumplir la demanda de dichos materiales. Si bien es cierto la Fábrica de Tubos "AZOGUES" cumple con todas los requisitos legales para su funcionamiento presenta problemas en la optimización de su producción, en el cumplimiento de procesos técnicos para su administración, inclusive en la estructura de su planta física que dificulta la dotación de un buen servicio. Sin embargo, la manera improvisada de administración, el inadecuado sistema de producción y el ineficiente uso de la mano de obra han impedido: determinar costos reales de los productos, optimizar los recursos y cumplir con los objetivos previstos, dando cabida a la competencia en un terreno ya ganado hace muchos años. El presente proyecto ha utilizado herramientas de análisis que han ayudado a determinar la situación real en la que se encuentra la Fábrica de Tubos "Azogues" como son: • Capacidad instalada.- El uso de esta herramienta determinó el porcentaje de eficiencia de la fábrica a nivel de su producción en lo que se refiere a la utilización y optimización de recursos. • Punto de Equilibrio.- Con esta herramienta financiera se obtuvo un referencial de ventas tanto en cantidad de tubería (mix de productos a vender) así como también la cantidad en términos monetarios para cubrir los costos que la producción implica. • Estimación de costos.- Frente a un mercado tan competitivo el sistema de costos y de mediciones son elementos básicos para formular e implementar estrategias adecuadas. Entre los objetivos de la determinación de costos, encontramos los siguientes: • Servir de base para fijar precios reales de venta y para establecer políticas de comercialización. • Facilitar la toma de decisiones. • Permitir la evaluación de inventarios. • Controlar la eficiencia de las operaciones. • Contribuir al planeamiento control y gestión de la empresa. • Registros de control.- Las organizaciones empresariales manufactureras y de servicios, tienen como parte de su sistema organizacional los inventarios, clasificados de acuerdo a su naturaleza. Los beneficios de una organización eficiente de inventarios, permite a las empresas mejorar sus utilidades, optimizando costos de operación. "Por ello, mejorar el control y la administración de los inventarios son objetivos que a las compañías les permite controlar la inversión, mejorar su flujo de efectivo, aumentar las utilidades y el rendimiento sobre la inversión". Este proyecto pretende desarrollar un programa técnico de producción de manera que se optimice el empleo de la mano de obra, materia prima, la reducción de costos y mejoramiento de la calidad del producto, así también en el área administrativa con la creación de registros de producción, control de materia prima, costo real del producto en cada una de sus dimensiones lo que permitirá tener un cabal conocimiento de los procesos técnico y su verdadera aplicación.
Keywords:	CAMBIO ORGANIZACIONAL REORGANIZACIÓN DE EMPRESAS PRODUCTIVIDAD INDUSTRIAL INGENIERÍA DE LA PRODUCCIÓN
Issue Date:	2006
URI:	https://dspace.ups.edu.ec/handle/123456789/985
Language:	spa
Appears in Collections:	Grado

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