Diseño y planificación de la implementación de un manual de valoración de cargos para las empresas Samper Head Hunting y Kmeyo

Abstract

El presente trabajo de grado con el tema: “Diseño y planificación de la implementación del manual de valoración de cargos para las empresas SamperHH y Kmeyo” se enfoca en estructurar las bases metodológicas necesarias para el análisis de cargos; y de cimentar procedimientos estándar para desarrollar los subsistemas de talento humano, así dichas empresas podrán fortalecer, medir y por ende mejorar su estructura interna. Las empresas SamperHH y Kmeyo se dedican a brindar servicios en Asesoría y Consultoría de Talento Humano para empresas de varios sectores, sus productos son Selección, Hunting, Assessment Center, Evaluación de desempeño, Plan Carrera, entre otros; su principal objetivo es ser competitivos en el mercado nacional e internacional mediante un servicio de calidad. Para ello es fundamental fortalecer la estructura interna de la compañía creando descriptivos de cargo, sistemas de compensación, estudios de clima laboral, planes de carrera, políticas internas, entre otros. Conociendo que las personas son el principal recurso de la compañía por sus conocimientos, aptitudes y actitudes en el desempeño de sus labores; es de fundamental importancia crear guías y pautas para que las mismas se realicen profesionalmente y por ende sean productivas. Al realizar un análisis en los métodos de valoración existentes se concluyó que la metodología Hay de valoración de cargos es la apropiada para aplicar en la empresa, ya que ésta permite clasificar objetivamente cada cargo tomando en cuenta la globalidad del mismo y analizando la complejidad y exigencias requeridas para finalmente ubicarlos en los niveles salariales resultantes.