Diseño de un plan para el mejoramiento de la productividad caso Empresa Nathaly Tejidos

Abstract

En el mercado textil es importante considerar herramientas estratégicas que están relacionadas con la eficiencia de los procesos y que básicamente se encuentra en la metodología que aporta la manufactura esbelta. Teniendo en cuenta este antecedente, el propósito para este caso de estudio es proponer a la fábrica Nathaly Tejidos, el diseño de un plan para el mejoramiento de la productividad, basado en la metodología de la manufactura esbelta para así contribuir al mejoramiento continuo en sus procesos productivos, obteniendo mayores niveles de calidad, reduciendo costos y aprovechando al máximo sus recursos. Nathaly Tejidos es una empresa productora de suéteres que con mucho esfuerzo ha ido incrementando su producción hasta alcanzar un posicionamiento considerable en el mercado, lo que le ha permitido llegar con sus productos a países como México, Bolivia y Colombia. Si bien los logros alcanzados son favorables para el desarrollo de la empresa, Nathaly Tejidos refleja debilidades en sus procesos productivos pues no cuenta con una planificación de su producción, no conoce los niveles óptimos de operación y el costeo del producto es de forma artesanal lo que no le permite obtener costos reales de sus productos. En vista de ello, se propone aplicar herramientas como las 5 “S”, pull system y Kanban que aporten al mejoramiento de la productividad con el fin de mantener cada sección de trabajo organizada, limpia, segura y sobretodo productiva. El primer capítulo de este trabajo profundiza temas como el sistema de Manufacturación Esbelta y los beneficios de su aplicación; además de otros conceptos que refuerzan el marco teórico. El segundo capítulo es un diagnóstico de la empresa Nathaly Tejidos. El tercer y último capítulo es el diseño de un plan para el mejoramiento de la productividad caso empresa Nathaly Tejidos