Diseño de un modelo de manejo y abastecimiento de materia prima en la mipyme PikedJeans del sur de Quito

Abstract

Mediante el presente trabajo nosotros hemos levantado información y procesos con los que no cuenta la empresa PikedJeans, como la elaboración de la visión, misión y organigrama de la empresa, información que consideramos que es de vital importancia difundirla entre todos sus colaboradores. Mediante la implementación de este modelo pudimos establecer un manual de procedimientos que facilitaron la gestión de abastecimiento y reposición de materiales para la producción, la manera que debían llevar un correcto almacenamiento e inventario de los mismos. Este modelo facilitará el control adecuado de inventarios y la manera en cómo deben aprovisionarse de materiales, permitirá conocer el tiempo adecuado para realizar un pedido y con ello también se conoció la manera en que pueden abaratar costos con los proveedores y el control en lo que se refiere a desperdicios. Por medio del objetivo general planteado en nuestro estudio se llegó a determinar que la empresa tenía procesos muy básicos que recaían sobre el propietario de la empresa, lo cual no era bueno ya que la empresa se volvía dependiente de las directrices de esta persona. La empresa mostró una apertura hacia el modelo ya que reconoció los beneficios que se generaban en la utilización del mismo, como por ejemplo, la minimización de las horas muertas de producción, disminución de horas extras al momento que la empresa se abastecía previo a sus picos de ventas, optimización de recursos, el correcto almacenamiento de los materiales, la codificación de los mismos y la disminución de costos que esto representa.