Proyecto de expansión de la empresa "Super Fibra"

Abstract

En este contexto y tomando en cuenta el sistema general de la empresa se ha detectado falencias influidas por el ambiente externo e interno, vinculadas a las unidades: administrativa, financiera, productiva y de ventas; mediante un diagnostico preliminar y una evaluación pormenorizada que permitieron mostrar los factores críticos que afectan a “SUPER FIBRA”, los cuales podrían ser superados con un adecuado modelo de gestión que innove sus procesos, en especial a los procesos operativos que constituyen el pilar fundamental para el desarrollo de la empresa, considerando también la aplicación de estrategias de expansión referentes a los productos actuales y la creación de nuevos productos en los mercados existentes.