Modelo Administrativo Para Empresas En Estado De Reingeniería Para Eliminar La Incertidumbre Y Lograr El Éxito Gerencial, Caso: Polidistribuciones Técnicas S.A.
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http://dspace.ups.edu.ec/handle/123456789/5323
Registro completo de metadatos
Campo DC | Valor | Lengua/Idioma |
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dc.contributor.advisor | Lozada Loza, Jaime | - |
dc.contributor.author | Alejandro, María Fernanda | - |
dc.contributor.author | Jaramillo, María Mercedes | - |
dc.date.accessioned | 2013-12-11T17:13:11Z | - |
dc.date.available | 2013-12-11T17:13:11Z | - |
dc.date.issued | 2012 | - |
dc.identifier.uri | https://dspace.ups.edu.ec/handle/123456789/5323 | - |
dc.description.abstract | Tesis basada en la creación de un modelo administrativo de dirección para la empresa Polidistribuciones Técnicas S.A., que a través de dos herramientas principales como: la Planeación Estratégica y la Gestión por Procesos, permitirá a la empresa alcanzar un mejor sitial y gestionar más eficientemente sus recursos. Aplicando conceptos teóricos y administrativos la tesis encontrará explicaciones a situaciones internas de la organización, tal como: desconocimiento del rumbo empresarial, tareas de trabajo duplicadas, y del entorno externo tales como el mercado o la competencia. El modelo Administrativo creado minimizará el riesgo de perder mercado ante la competencia, ya que la Planeación definirá objetivos guías para las actividades de la compañía de manera organizada y planificada, también colaborará en la optimización de recursos, y en la ejecución de los procesos. La Gestión por Procesos permitirá claramente identificar que procesos constituyen la base operativa de la empresa sobre la cual los demás procesos operan y se sustentan. La Gestión por Procesos permitirá definir el mapa de procesos y conocer como estos operan para mejorarlos. Con el Modelo Administrativo basado en Planeación Estratégica y Gestión por Procesos, la empresa Polidist s.a. manejará un documento estratégico en la dirección y administración de recursos, eficientemente guiados a hacer que la empresa consiga sus objetivos y se vuelva más rentable y atractiva para los inversionistas. Las ventajas obtenidas de implantar este modelo serían entre otros aspectos: Tener un conocimiento claro de hacia debe ir la compañía, que se debe mejorar, que se debe eliminar y principalmente Cómo lograr el éxito gerencial. | en_ES |
dc.format | application/pdf | - |
dc.language.iso | spa | en_ES |
dc.rights | openAccess | - |
dc.subject | REINGENIERÍA | en_ES |
dc.subject | ÉXITO GERENCIAL | en_ES |
dc.subject | GESTIÓN POR PROCESOS | en_ES |
dc.subject | POLIDISTRIBUCIONES | en_ES |
dc.subject | ADMINISTRACIÓN DE RECURSOS | en_ES |
dc.title | Modelo Administrativo Para Empresas En Estado De Reingeniería Para Eliminar La Incertidumbre Y Lograr El Éxito Gerencial, Caso: Polidistribuciones Técnicas S.A. | en_ES |
dc.type | masterThesis | en_ES |
ups.carrera | Maestría en Administración de Empresas | - |
ups.sede | Sede Guayaquil | - |
Pertenece a las colecciones: | Posgrado |
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Fichero | Descripción | Tamaño | Formato | |
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