Elaboración del Balanced Scorecard para la empresa Biogenética del Ecuador Ecuabiogen S.A.

Abstract

En la actualidad las empresas deben tener control sobre sus actividades, llevar un correcto seguimiento para poder identificar si se está avanzando al ritmo apropiado, si se están cumpliendo con los objetivos propuestos por los altos ejecutivos y si es necesario tomar decisiones que permitan corregir errores oportunamente.

Es por esto que han surgido modelos de gestión que permiten dar el soporte necesario al momento de tomar medidas correctivas dentro de una organización.

Uno de los modelos más completos es el “Cuadro de Mando Integral” que analiza los indicadores financieros y no financieros logrando un completo equilibrio a corto, mediano y largo plazo dentro de la compañía, pues es considerado una herramienta estratégica efectiva que permite desarrollar estrategias.

Es importante señalar que una organización no sólo debe ser analizada por su parte financiera, pues se pueden ir descuidando otros aspectos relevantes que ocasionen que la rentabilidad sobre sus inversiones e ingresos no sea la adecuada.

Conforme a lo anterior se formuló como objetivo principal de esta investigación elaborar un Balanced Scorecard que permita optimizar los recursos existentes en la empresa Ecuabiogen S.A. para aprovechar la oportunidad de crecimiento en el mercado ecuatoriano.

Para lograr dicho objetivo se tomaron en consideración diferentes herramientas de recolección de datos que permitieron mostrar la situación actual de la empresa en aspectos de clientes, proveedores, recursos humanos y demás, para diseñar indicadores con las variables adecuadas que sean de total utilidad para la organización.