Propuesta de la administración de operaciones en la fábrica Muebles Chelita

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DC FieldValueLanguage
dc.contributor.advisorPalacios Rivera, César Patricioen_ES
dc.contributor.authorAsmal Guachichullca, María Doris-
dc.contributor.authorCedillo Robles, Marlene Marisol-
dc.date.accessioned2010-10-20T15:48:15Z-
dc.date.available2010-10-20T15:48:15Z-
dc.date.issued2007-09-
dc.identifier.urihttps://dspace.ups.edu.ec/handle/123456789/446-
dc.descriptionLa Administración de Operaciones implica administrar los componentes de la infraestructura de una organización e incluye las tareas administrativas diarias, planificadas y a petición, generalmente, las tareas de administración de operaciones se describen mediante procedimientos escritos que proporcionan a todos los empleados soporte para realizar las actividades encomendadas, por consiguiente todas las organizaciones comercializan, financian y producen, para lo cual resulta clave saber cómo funciona el área de operaciones/producción de las organizaciones. Es por ello que la Fábrica "Muebles Chelita" permite realizar un análisis y estudio de su empresa básicamente en la administración de operaciones, ya que esta no estaba bien definida, con el fin de obtener mejores resultados a corto y largo plazo. La Fábrica de muebles "Chelita" se dedica a la producción y comercialización de muebles tapizados; se encuentra ubicada en la ciudad de Cuenca sector la Compañía fundada en el año 1969. Toda empresa debe tener estrategias de operaciones, en las que deben reflejar los intercambios inherentes de cada proceso de producción, su efecto en los costos, la calidad, los tiempos, y los niveles de inventario, tal como se presenta claramente en el desarrollo del capítulo II. Es importante tener conocimiento que en decisiones importantes relacionadas con la planificación de las operaciones intervienen: la capacidad, ubicación, proceso y distribución de maquinaria, con el fin de que se proporcione una dirección estratégica a largo plazo para la dirección de operaciones, este debe ser estudiado a fondo cual es la naturaleza de los problemas, el objetivo del porqué se realizó la distribución, puesto que si se toma decisiones incorrectas al aceptar y aprobar procesos incoherentes dará como resultado una inadecuada distribución de la maquinaria, causando retrocesos y pérdidas de tiempo, lo que representaría a corto o a largo plazo pérdidas para la empresa, tal como se presenta claramente en el desarrollo del capítulo III.en_ES
dc.formatapplication/pdf-
dc.language.isospaen_ES
dc.rightsopenAccess-
dc.subjectPLANIFICACIÓN DE LA PRODUCCIÓNen_ES
dc.subjectDISTRIBUCIÓN EN PLANTAen_ES
dc.subjectPLANIFICACIÓN EMPRESARIALen_ES
dc.subjectCONTROL DE INVENTARIOSen_ES
dc.titlePropuesta de la administración de operaciones en la fábrica Muebles Chelitaen_ES
dc.typebachelorThesisen_ES
ups.carreraAdministración de Empresas-
ups.sedeSede Cuenca-
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