Diseño y elaboración del manual de funciones y organigrama para la Empresa Newlead durante el período de abril 2018 a junio 2018

Abstract

El modelo de gestión empresarial actual ha centrado sus metas en planificar sus estrategias para optimizar los recursos materiales y financieros, así de esta forma conseguir ingresos al menor costo posible. En muchas ocasiones se ha dejado de lado la atención que merece el talento humano que no solo es significativo para alcanzar el éxito, sino que es el motor principal de cualquier empresa. Por ello, las competencias de los colaboradores deben atenderse y mejorarse de manera que vayan demostrándose en cada una de las funciones de sus puestos asignados. Toda empresa necesita una dirección, una guía que le permita alcanzar sus objetivos y metas planteados en su plan estratégico; para esto se pretende contar con el apoyo de sus colaboradores, mismos que deben interactuar entre sí, más aún, durante un proceso de fusión estratégica con otra empresa. Un instrumento que le posibilitará el tener una estructura que mostrará a los colaboradores lo que se requiere de cada uno de ellos es el Manual de Funciones con su respectivo organigrama. El desarrollo del presente trabajo corresponde a la sistematización, diseño e implementación de un Manual de Funciones para la empresa NEWLEAD, con el objetivo de mejorar y servir de guía sobre la estructuración de los cargos de la empresa durante su proceso de fusión estratégica, impulsando la responsabilidad y calidad de los productos y servicios que ofrecemos, enfocándonos en crecer y ser competitivos en el mercado de la administración del talento Humano.