Propuesta de reformulación del área de coordinación de proyectos del Centro de Transferencia Tecnológica de la ESPE
Para citar o enlazar este item, por favor use el siguiente identificador:
http://dspace.ups.edu.ec/handle/123456789/15750Registro completo de metadatos
| Campo DC | Valor | Lengua/Idioma |
|---|---|---|
| dc.contributor.advisor | Cerda Prado, Nelson Alberto | - |
| dc.contributor.author | Vega Armas, Ximena del Rocío | - |
| dc.date.accessioned | 2018-07-19T22:25:14Z | - |
| dc.date.available | 2018-07-19T22:25:14Z | - |
| dc.date.issued | 2014-08 | - |
| dc.identifier.uri | https://dspace.ups.edu.ec/handle/123456789/15750 | - |
| dc.description | This research was conducted at the Center for Technology Transfer at the ESPE, which is an agency under the ESPE with administrative and financial autonomy unit; aims to implement projects of research, innovation, technology transfer and comprehensive training, thus contributing to sustainable development of Ecuador. The Center for Technology Transfer at the ESPE, is the need to redesign its organizational structure reformulating Area Coordination currently existing projects to a Project Office that allows you to perform a proper administration of the projects the company runs. The General Management is aware of the necessity to implement mechanisms for improvement in project management, therefore staff has promoted the application of best practices related to the topic of projects, however, many important issues are not covered as timely there is no internationally recognized methodologies and tools for this area. Considering this situation was established as a general objective the development of a proposal to reformulate the area of project coordination technology transfer center of the ESPE, aimed at the creation of a Project Management Office (PMO). In this paper we have used the analytic-synthetic method method, since the current state of project management and then integrate each element analysis to shape the proposal is analyzed; this is supported by the method of direct and indirect observation, interviews with and surveys to validate relevant aspects. As a result we conclude that the organization handles project management informally, according to the need of each project coordinator without handling standards. It is recommended that the type recommended for implementation in the CTT-ESPECECAI PMO is the weather station. | en_US |
| dc.description.abstract | La presente investigación se realizó en el Centro de Transferencia Tecnológica de la ESPE, que es un una unidad adscrita a la ESPE con autonomía administrativa y financiera; tiene la finalidad de ejecutar proyectos de investigación, innovación, trasferencia de tecnología y capacitación integral, contribuyendo de esta manera con el desarrollo sustentable del Ecuador. El Centro de Transferencia Tecnológica de la ESPE, tiene la necesidad de rediseñar su estructura organizacional reformulando el Área de Coordinación de proyectos existente actualmente hacia una Oficina de Proyectos que le permita realizar una adecuada administración de los proyectos que la empresa ejecuta. La Dirección general es consciente de la necesitad de implementar mecanismos de mejora en la administración de los proyectos, por esta razón ha promovido en el personal la aplicación de mejores prácticas relacionadas al tema de proyectos, no obstante, muchos aspectos importantes no son oportunamente cubiertos pues no se dispone de metodologías y herramientas reconocidas internacionalmente para este ámbito. Considerando esta situación se estableció como objetivo general la elaboración de una propuesta de reformulación del área de coordinación de proyectos del centro de transferencia tecnológica de la ESPE, orientada a la creación de una Oficina de Proyectos (PMO). En este trabajo se ha utilizado el método analítico-sintético, ya que se analiza la situación actual de la Gestión de Proyectos para luego integrar cada elemento de análisis para conformar la propuesta; esto con el apoyo del método de observación directa e indirecta, entrevistas con funcionarios y encuestas para validar aspectos relevantes. Como resultado del análisis se concluye que la Organización maneja la Gestión de proyectos de una manera informal, acorde a la necesidad de cada coordinador de proyectos y sin manejos de estándares. Se recomendó que el tipo de PMO para implementarse en el CTT-ESPE-CECAI sea la Estación Meteorológica. | en_US |
| dc.language.iso | spa | en_US |
| dc.rights | openAccess | en_US |
| dc.rights | Atribución-NoComercial-SinDerivadas 3.0 Ecuador | * |
| dc.rights.uri | http://creativecommons.org/licenses/by-nc-nd/3.0/ec/ | * |
| dc.subject | ADMINISTRACIÓN DE EMPRESAS | en_US |
| dc.subject | ADMINISTRACIÓN DE PROYECTOS | en_US |
| dc.subject | DESARROLLO SOCIAL | en_US |
| dc.subject | ECONOMÍA | en_US |
| dc.title | Propuesta de reformulación del área de coordinación de proyectos del Centro de Transferencia Tecnológica de la ESPE | en_US |
| dc.type | bachelorThesis | en_US |
| ups.carrera | Maestría en Administración de Empresas | - |
| ups.sede | Sede Quito | - |
| Pertenece a las colecciones: | Posgrado | |
Ficheros en este ítem:
| Fichero | Descripción | Tamaño | Formato | |
|---|---|---|---|---|
| UPS-QT05921.pdf | Texto completo | 1,7 MB | Adobe PDF | Visualizar/Abrir |
Este ítem está sujeto a una licencia Creative Commons Licencia Creative Commons
