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Title: Capacidades organizacionales generadoras de valor: análisis del sector industrial
Authors: Ponce-Espinosa, Glenda
Espinoza, Diana L.
Ríos-Zaruma, Julio
Tapia C., Karla Gabriela
Keywords: CAPACIDADES ORGANIZACIONALES; ORGANIZATIONAL CAPACITIES
7S MCKINSEY; 7S MCKINSEY
ESTILO DE LIDERAZGO; LEADERSHIP STYLE
ESTRATEGIA; STRATEGY
ESTRUCTURA; STRUCTURE
FLUJO DE INFORMACIÓN; INFORMATION FLOW
Issue Date: Apr-2017
Abstract: El propósito de esta investigación es determinar las capacidades organizacionales que han sido desarrolladas por las empresas del sector industrial de la ciudad de Loja, a partir del modelo de las 7s de Mckinsey propuesto por Tom Peters y Robert Waterman. Se aplicó el cuestionario como instrumento para la recolección de datos a la población objeto del estudio que son las empresas que pertenecen a la Cámara de Industrias de Loja, los resultados obtenidos fueron comparados con la variación de la rentabilidad y el impuesto a la renta causado en el periodo 2013-2014. El estudio permitió determinar que las empresas presentaron variabilidad positiva durante el periodo mencionado, aplicaron un estilo de liderazgo autocrático, flujo de información descendente, estructura organizacional definida así como misión y visión. El tipo de innovación más común fue en productos y no aplicaron instrumentos que permitan determinar el clima laboral. Por otro lado, las empresas que no presentaron variabilidad positiva se caracterizaron por un estilo de liderazgo liberal y democrático, flujo de información multidireccional e innovación reactiva. // The purpose of this research is determinate the organizational capacities that have been developed by the companies of the industrial sector of the city of Loja, based on the Mckinsey 7s model proposed by Tom Peters and Robert Waterman. The questionnaire was applied as an instrument for the collection of data to the population of the study that are the companies that belong to the Cámara de Industrias de Loja; the results obtained were compared with the variability in profitability and the income tax caused in the period 2013-2014. The study allowed to determine that companies presented positive variability during the mentioned period applied a style of autocratic leadership, downward flow of information, defined organizational structure as well as mission and vision, the most common type of innovation was in products and did not apply instruments that allow Determine the working environment. On the other hand, companies that did not present positive variability were characterized by a style of liberal and democratic leadership, multidirectional information flow, reactive innovation and to determine the work climate used surveys.
URI: http://dspace.ups.edu.ec/handle/123456789/13946
Appears in Collections:Vol. 7, Núm. 13: (Abril -Septiembre, 2017)

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