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Title: Detección de necesidades de capacitación y elaboración del cronograma de capacitación para los trabajadores de PDVSA Ecuador en el año 2015
Authors: Jarrín Olmedo, María Cristina
Advisor: Santillán Mora, María Augusta
Keywords: PSICOLOGÍA
CAPACITACIÓN DE EMPLEADOS
PLANIFICACIÓN DE RECURSOS HUMANOS
PSICOLOGÍA DEL TRABAJO
Issue Date: Mar-2016
Abstract: La ejecución del Diagnóstico de Detección de Necesidades de Capacitación (DNC) y Cronograma de Capacitación para los trabajadores de PDVSA Ecuador en el año 2015, fue ejecutado para el desarrollo integral del personal, abarcando varias temáticas con las que se ven implicados en sus funciones diarias y resultados de la empresa, además del ámbito personal de los colaboradores. Para el cual nos hemos basado en la teoría de Stephen E. Robbins y Timothy A. Judge con su libro de Comportamiento Organizacional. PDVSA Ecuador trabaja en distintas áreas que son: perforación, exploración, administrativa y gerencias con distintas locaciones como Quito, Manta y Coca. En Quito es donde encuentra la mayor fuerza laboral administrativa conformada de la siguiente forma: Finanzas, Contabilidad, Comercio y Suministros, Gerencia General, Asuntos Públicos y Relaciones Interinstitucionales, Recursos Humanos, Compras, Administración y Logística, Legal, Seguridad Industrial, Mensajería y Movilización, Control Interno y Administración de Información Tecnológica, contando con un total de 53 empleados en éstas áreas. Debido a la necesidad de un continuo proceso de formación que se empate con la con la demanda de resultados en torno a las exigencias de la empresa se consideró prioritario la implementación y seguimiento del DNC y la entrega como resultado de un cronograma de capacitación para el periodo 2015.
Description: In 2015, PDVSA Ecuador executed a diagnostic of the “Detección de Necesidades de Capacitación” (DNC) and planned a schedule for constant capacitation for their workers. This execution was planned for the employees’ growth in many aspects that helps their personal and business development. I have based on the E. Robbins y Timothy A. Judges theory and their book Organizational Behavior PDVSA Ecuador has different areas which are drilling, exploration, management and administrative with different locations as Quito, Manta and Coca. In Quito is in which most administrative workforce composed of the following areas Finance, Accounting, Commerce and Supplies, General Manager, Public Affairs and Institutional Relations, Human Resources, Purchasing, Administration and Logistics, Legal, Safety, Messaging and Mobilization, Internal Control and Management Information Technology, bringing the total number of 53 employees in these areas. Due to the need for a continued process of formation and the demand for good results considered a priority the implementation and monitoring of the DNC and surrender result in a the training schedule for the period 2015.
URI: http://dspace.ups.edu.ec/handle/123456789/12528
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