Identificar puestos claves o críticos de la unidad superintendencia zonal de poliductos y terminales norte Beaterio de la empresa EPPETROECUADOR, a fin de establecer el plan de reemplazos de dichas posiciones y definir acciones para asegurar la transferencia de conocimientos de las actividades del área

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Title: Identificar puestos claves o críticos de la unidad superintendencia zonal de poliductos y terminales norte Beaterio de la empresa EPPETROECUADOR, a fin de establecer el plan de reemplazos de dichas posiciones y definir acciones para asegurar la transferencia de conocimientos de las actividades del área
Authors: Cabezas Robles, Elizabeth Cristina
Advisor: Molina Bravo, Pablo Xavier
Abstract: El proyecto fue generado en el área de desarrollo de la gerencia de talento humano en la empresa EP PETROECUADOR dentro de su área operativa. Como primer punto se analizó los procesos que se lleva a cabo dentro de la misma, tomando en cuenta que previamente el área acababa de presentar el plan de carrera para toda la empresa, pero observando las necesidades y analizando que en la normativa de talento humano del 2013 está aprobada el plan de reemplazos como iniciativa, decidimos poder identificar los puestos críticos o también llamados claves en el área operativa superintendencia zonal de poliductos Norte-Beaterio. Una vez identificados los puestos críticos procedimos a realizar el análisis de los puestos de los funcionarios que fueron elegidos como puestos críticos y potenciales candidatos que podrían llegar a reemplazar esos puestos, según la normativa de talento humano para llegar a cubrir una vacante, se deben cumplir con los siguientes factores: evaluación por competencias, perfil, que haya ganado el concurso abiertos de méritos y oposición con el mejor puntaje dentro del proceso de selección. Se planteó como objetivo principal la identificación de puestos claves o críticos de la zona, y mediante las entrevistas realizadas y revisión de perfiles se lo pudo llevar acabo, y posteriormente al querer implementar el plan de reemplazos se concluye se necesita el seguimiento exhaustivo de estos puestos.
Translated abstract: The project was generated in the area of development of Human Resource Management in EP PETROECUADOR Company within its operating area. The first point was to analyze the processes carried out within the same, considering that the area had previously launched the career plan for the whole company, but observing and analyzing needs in the regulations for human talent 2013 is approved as replacement plan initiative, we decided to identify critical or so-called key positions in the operational area of north zonal superintendent pipelines el Beaterio. Once identifies critical positions, proceeded to perform the analysis of the positions of employees who were elected as critical and potential candidates who could eventually replace those jobs positions, according to the rules of human talent, to get to fill a vacancy identified, must be reach the following factors: skills assessment, profile, win the open competitive examination and opposition with the best score in the selection process. We raised as main objective the identification of sensitive positions or critical area, and through interviews and review of profiles it could carry out, lately when we tried to implement the plan of replacements, we concluded that needs the area of Human Resource monitoring those posts.
Keywords: PSICOLOGÍA
RECURSOS HUMANOS
PLANIFICACIÓN EMPRESARIAL
EVALUACIÓN DEL TRABAJO
Issue Date: Mar-2016
URI: http://dspace.ups.edu.ec/handle/123456789/12525
Language: spa
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