Determinación de las variables que forman el salario emocional y diseño de estrategias para potencializarlo. Caso personal administrativo UPS sede Quito - Campus Girón

Abstract

El talento humano es el motor principal en una organización, por lo que se convierte en un requerimiento esencial, su adecuado mantenimiento y manejo a fin de conservar una buena imagen institucional tanto interna como externa, que favorezcan la admisión de personal idóneo y al mismo tiempo conseguir que la organización se mantenga dentro del mercado competitivo. El reconocimiento del desempeño, el buen ambiente laboral, equidad y empatía, trabajo en equipo, establecimiento y conocimiento de metas organizacionales, el conocimiento de la importancia de la labor dentro de la organización, respeto, la buena comunicación; son algunas de las variables que incrementan o disminuyen el nivel de salario emocional en un colaborador dentro de una organización, dependiendo del tratamiento que el administrador dé a cada una de ellas al gestionar el talento humano.