Modelo de reorganización de una empresa familiar para mejorar la producción y comercialización estratégica: Caso remolques romuence

Abstract

Romuence es una empresa familiar, dedicada a la fabricación y comercialización de Remolques, tiene 45 años en el mercado, actualmente sus ventas han bajado notablemente por lo cual se ha realizado este estudio de como reorganizar la compañías definiendo políticas y manuales de funciones del personal e implementando procesos de producción y comercialización, así como un plan de mejoras en procesos productivos y administrativos, aportando a la ciencia de gestión operativa bajo criterio profesional siendo la herramienta adecuada para conducirnos a la continuidad y rentabilidad de la empresa en manos de la familia empresaria.