Estudio de factibilidad para la implementación de un taller cautivo (desarrollo de productos) de clase mundial, para la empresa manufacturera FV Área Andina S.A. en la división griferia, Sangolquí, Ecuador.

Abstract

El presente trabajo consiste en una propuesta para integrar y organizar un conjunto de departamentos de la vicepresidencia industrial de FV Área andina en una sola unidad de negocio de la empresa bajo la figura de un Taller Cautivo que además apalanque eficientemente los objetivos estratégicos de la empresa. En general se ha planteado estructurar al Taller Cautivo de Clase mundial para que sea autosustentable en el sentido de que aunque no sea fuente directa de ingresos para FV, pues no manufactura su producto principal que es grifería, si debe ser fuente de ahorro y de eficiencia productiva y administrativa por su relación directa con el desempeño general de la grifería. Adicionalmente, los altos ejecutivos del grupo FV consideran estratégico, por ser FV Área Andina una empresa que diseña nuevos productos, el tener la Ingeniería y la Manufactura de Matricería dentro de sus instalaciones y de forma exclusiva. Para ello se debe estructurar el taller cautivo de manera que su desempeño global medido en relación a los proveedores de productos y servicios similares, esté en el rango de los considerados los mejores de su clase en el mundo.