Diseño del subsistema de provisión de talento humano: estrategias integrales de reclutamiento, selección, contratación e inducción en “Piedra de Agua - Fuente Termal & Spa” periodo septiembre 2024 - enero 2025

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Título : Diseño del subsistema de provisión de talento humano: estrategias integrales de reclutamiento, selección, contratación e inducción en “Piedra de Agua - Fuente Termal & Spa” periodo septiembre 2024 - enero 2025
Autor : Once Cuzco, Erick Leonardo
Fárez Zúñiga, Mario Fernando
Director de Tesis: Zúñiga Ortega, Diana Carolina
Resumen traducido: The present study aimed to develop an optimized model for the provisioning of the Human Talent Department at Piedra de Agua - Fuente Termal & Spa, incorporating specific strategies for recruitment, selection, hiring, and induction. This study arises from deficiencies in staff attraction, integration, and retention, which affect operational efficiency and service quality. A qualitative approach was adopted, involving semi-structured interviews with key stakeholders; this allowed for an analysis of the current process and its comparison with the theoretical model proposed by Chiavenato (2019). The results revealed the absence of strategic planning in recruitment, a lack of uniform criteria in selection, and limited induction focused primarily on administrative aspects. In response, a flexible human talent provisioning model was designed, aimed at improving the employee experience from the moment of entry. It is concluded that the continuous evaluation of these processes is essential to ensure their alignment with organizational objectives.
Resumen : El presente estudio tuvo como objetivo crear un modelo optimizado para la provisión del departamento de talento humano en Piedra de Agua - Fuente Termal & Spa, incorporando estrategias específicas de reclutamiento, selección, contratación e inducción. El presente estudio surge ante deficiencias en captación, integración y permanencia del personal, las cuales afectan la eficiencia operativa y la calidad del servicio. Se adoptó un enfoque cualitativo donde se realizaron entrevistas semiestructuradas a actores clave, esto nos permitió analizar el proceso actual y contrastarlo con el modelo teórico de Chiavenato (2019). Los resultados evidenciaron la ausencia de planificación estratégica en el reclutamiento, falta de criterios uniformes en selección y una limitada inducción enfocada en aspectos administrativos. En respuesta, se diseñó un modelo flexible de provisión de talento humano, orientado a mejorar la experiencia del colaborador desde su ingreso. Se concluye que la evaluación continua de estos procesos es esencial para su alineación con los objetivos organizacionales.
Palabras clave : PSICOLOGÍA
ADMINISTRACIÓN DE PERSONAL
SELECCIÓN DE PERSONAL
Fecha de publicación : feb-2025
URI : http://dspace.ups.edu.ec/handle/123456789/32889
Idioma: spa
Pertenece a las colecciones: Grado

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