Propuesta de un plan de mantenimiento preventivo de equipos utilizados en un centro comercial de Quito mediante el uso de un Sistema de Gestión de Mantenimiento Computarizado CMMS

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Título : Propuesta de un plan de mantenimiento preventivo de equipos utilizados en un centro comercial de Quito mediante el uso de un Sistema de Gestión de Mantenimiento Computarizado CMMS
Autor : Bautista Silva, John Stalin
Director de Tesis: Leiva González, Cristian Andrés
Resumen traducido: This paper proposes a preventive maintenance plan for equipment and facilities that directly influence the operation of the shopping center. The proposal is based on the use of a Computerized Maintenance Management System (CMMS), through which the technical information collected was organized and structured. Based on a diagnosis of current conditions and a criticality analysis, more than 124 operational assets were recorded; approximately 21% show a level of risk relevant to service continuity. The plan developed includes a total of 511 preventive tasks distributed throughout the year. Verification of the required workload shows that electrical technicians must devote 1,103 hours per year to these tasks, while water and sanitation personnel require 840 hours. These demands represent 27.6% and 21% of their annual capacity, respectively, confirming that the program is feasible without the need to increase the number of employees. In terms of financial resources, the annual projection amounts to USD 83,262.75, which guarantees the sustainability of the plan and the operational continuity of the complex's essential services. The integration of the program into the CMMS contributes to the digitization of processes, the optimization of resource use, and the strengthening of control over the activities carried out. Together, these elements consolidate more efficient maintenance management and more reliable operational performance for the shopping center's infrastructure.
Resumen : El presente trabajo plantea un plan de mantenimiento preventivo orientado a los equipos e instalaciones que influyen de forma directa en la operación del Centro Comercial. La propuesta se apoya en el uso de un Sistema Computarizado de Gestión de Mantenimiento (CMMS), mediante el cual se organizó y estructuró la información técnica levantada. Con base en un diagnóstico de las condiciones actuales y en un análisis de criticidad, se registraron más de 124 activos operativos; aproximadamente el 21 % muestra un nivel de riesgo relevante para la continuidad del servicio. El plan desarrollado contempla un total de 511 tareas preventivas distribuidas a lo largo del año. La verificación de la carga laboral requerida evidencia que los técnicos eléctricos deben destinar 1.103 horas anuales a estas labores, mientras que el personal hidrosanitario requiere 840 horas. Estas demandas representan el 27,6 % y el 21 % de su capacidad anual respectivamente, lo que confirma que el programa es factible sin necesidad de aumentar el número de colaboradores. En términos de recursos financieros, la proyección anual asciende a USD 83.262,75, lo que garantiza la sostenibilidad del plan y la continuidad operativa de los servicios esenciales del complejo. La integración del programa en el CMMS contribuye a la digitalización de procesos, la optimización del uso de recursos y el fortalecimiento del control de las actividades realizadas. En conjunto, estos elementos consolidan una gestión de mantenimiento más eficiente y un rendimiento operativo más fiable para la infraestructura del centro comercial
Palabras clave : PRODUCCIÓN Y OPERACIONES INDUSTRIALES
ORGANIZACIÓN DEL TRABAJO
ANÁLISIS DE RIESGO
AUTOMATIZACIÓN
Fecha de publicación : 2026
URI : http://dspace.ups.edu.ec/handle/123456789/32844
Idioma: spa
Pertenece a las colecciones: Posgrado

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