Propuesta de implantación, del proceso de planificación del talento humano, para la empresa Planear Construcciones S.A, en la ciudad de Quito, periodo 2023-2024.

Abstract

El presente trabajo de investigación se llevó a cabo en la empresa Planear Construcciones S.A., con la finalidad de desarrollar una propuesta de implantación del proceso de planificación en el área de talento humano, con el propósito de que la empresa cuente con un organigrama estructural y funcional, que permita visualizar de manera clara el número de empleados, responsabilidades y funciones; prevenir los errores dentro de este proceso e incrementar la productividad de los trabajadores. El departamento de Gestión del Talento Humano de la empresa Planear Construcciones S.A., no cuenta con el subproceso de Planificación (Organización), el cual se encarga de garantizar que la empresa pueda contar con la cantidad y calidad de personas adecuadas. Se empleó la investigación descriptiva y la metodología deductiva, por lo que se analizaron las generalidades existentes de la empresa, para luego poder establecer particularidades para el área de talento humano, específicamente del subproceso de planificación. Se utilizó la metodología DMADV de Six Sigma para el desarrollo del nuevo subproceso y el diseño de procesos operacionales, con lo que se pretende aumentar la productividad de los colaboradores de la empresa Planear Construcciones S.A. Finalmente, se elaboró la definición del subproceso de planificación de la gestión del talento humano en la que se incluye los organigramas funcional y estructural, un diseño de los puestos acorde a las necesidades de la empresa; así también la definición de los subprocesos de reclutamiento y selección, capacitación y desarrollo, evaluación e implementación de herramientas tecnológicas para el registro de asistencias del personal.