Levantamiento de perfiles por competencias y manual de funciones grúas atlas.

Abstract

El presente proyecto de sistematización se desarrolla en la empresa “Grúas Atlas”, dicha empresa ha solicitado una Consultoría y Asesoría externa por el lapso de 3 a 6 meses, en el cual se debe presentar un producto final que es un Manual de Funciones y perfiles por competencias, se ha propuesto realizar un análisis de cargos y definición de perfiles de puestos con sus respectivas funciones a desempeñar, integrando las competencias que hagan referencia a cada uno de los puestos de trabajo, con la frecuencia de desempeño de actividades, estableciendo el conocimiento, y la capacitación requerida para las habilidades que competen para el desarrollo del rol de dicho puesto, se ajustó y definió la estructura de la empresa, los cargos y las funciones de cada uno de estos, con el fin de rediseñarlos para que se adecue a las necesidades que hoy en día presenta la empresa dando como resultado, un trabajo más equitativo , dinámico, y el incremento de productividad en cada una de las áreas de la empresa, principalmente, en las áreas administrativas donde se genera la logística de los servicios que ofrece la compañía. Por medio de este trabajo se pretende plasmar la experiencia, las oportunidades que se obtuvieron, lo enriquecedor que fue desarrollar una consultoría para la empresa Grúas Atlas al aceptar el reto de desarrollar una herramienta que cambió las perspectivas e ideologías, no solo a nivel de los Colaboradores de la Compañía, sino también de sus líderes y por supuesto la mía.