Sistematización de la actualización del manual de funciones como herramienta para mejorar el proceso de selección de personal en una entidad de salud, en el año 2017.

Para citar o enlazar este item, por favor use el siguiente identificador: http://dspace.ups.edu.ec/handle/123456789/15125
Registro completo de metadatos
Campo DC Valor Lengua/Idioma
dc.contributor.advisorRamírez Ocaña, Ximena Alexandra-
dc.contributor.authorLema de la Torre, Paola Stephanie-
dc.date.accessioned2018-02-15T20:51:18Z-
dc.date.available2018-02-15T20:51:18Z-
dc.date.issued2018-02-
dc.identifier.urihttps://dspace.ups.edu.ec/handle/123456789/15125-
dc.descriptionThe present systematization project was carried out in a health entity dedicated to the care of critical and non-critical patients through the emergency services, admission, laboratory and external consultation. The study was born out of an inconsistency in the health entity, which manifested itself between the modification of the organizational structure implemented and the manual of functions by which it was worked. Due to this situation, it was decided, in conjunction with the entity's board of directors, to update the organization's function manual based on the positions established by the new organizational structure. In order to eliminate the existing problem, techniques such as semi-structured interview, survey and observation were applied to gather the necessary information so that the new manual reflects the reality of the organization of work in the entity under study. At the end of the systematization, an updated function manual was obtained that was adapted to the reality of the organization and that was handed over to the administration of the entity for its evaluation and implementation.en_US
dc.description.abstractEl presente proyecto de sistematización se realizó en una entidad de salud que se dedica a la atención de pacientes críticos y no críticos mediante los servicios de urgencias, ingreso, laboratorio y consulta externa. El estudio nació de una inconsistencia en la entidad de salud, que se manifestó entre la modificación de la estructura organizativa implementada y el manual de funciones por el que se trabajaba. Debido a esta situación se decidió, en conjunto con la directiva de la entidad, realizar la actualización del manual de funciones de la organización sobre la base de los puestos que establece la nueva estructura organizativa. Para abordar la problemática se aplicaron técnicas como la entrevista semi-estructurada, la encuesta y la observación con el fin de recopilar la información necesaria para actualizar el manual de funciones y éste reflejara la realidad de la organización del trabajo. Al finalizar la sistematización se cumplió el objetivo, la que el manual de funciones se adecuaba a la realidad de la organización, éste fue entregado a la administración de la entidad para su valoración e implementación.en_US
dc.language.isospaen_US
dc.rightsopenAccessen_US
dc.rightsAtribución-NoComercial-SinDerivadas 3.0 Ecuador*
dc.rights.urihttp://creativecommons.org/licenses/by-nc-nd/3.0/ec/*
dc.subjectPSICOLOGÍAen_US
dc.subjectADMINISTRACIÓN DE PERSONALen_US
dc.subjectANÁLISIS OCUPACIONALen_US
dc.subjectMANUALES ADMINISTRATIVOSen_US
dc.subjectORGANIGRAMASen_US
dc.subjectSELECCIÓN DE PERSONALen_US
dc.subjectPSICOLOGÍA LABORALen_US
dc.titleSistematización de la actualización del manual de funciones como herramienta para mejorar el proceso de selección de personal en una entidad de salud, en el año 2017.en_US
dc.typebachelorThesisen_US
ups.carreraPsicología-
ups.sedeSede Quito-
Pertenece a las colecciones: Grado

Ficheros en este ítem:
Fichero Descripción Tamaño Formato  
UPS-QT04661.pdfTexto completo655,35 kBAdobe PDFVisualizar/Abrir
Mostrar formato sencillo  Estadísticas Ver en Google Scholar


Este ítem está sujeto a una licencia Creative Commons Licencia Creative Commons Creative Commons