Metodología de planificación de auditoría interna con enfoque a riesgos :caso práctico, Banco Solidario S.A.

Abstract

Para entender, analizar, valorizar, gerenciar y decidir sobre la manera como adelantar la gestión corporativa frente al riesgo, la dirección de las entidades bancarias concibió con el apoyo de una unidad denominada “Administración de Riesgos” o “Gerencia de Riesgos”, que al final sólo es una función más, de muy alto nivel dentro de la jerarquía directiva, para darle paso a dicha necesidad; es así como se considera la Administración de Riesgos como un conjunto de estrategias que a partir de los recursos (físicos, humanos y financieros) limitados, busca en el corto plazo mantener la estabilidad financiera de una entidad protegiendo sus activos e ingresos de los riesgos a que está expuesta y en el largo plazo, minimizar las pérdidas ocasionadas por la ocurrencia de dichos riesgos. Por lo tanto es importante contar con el apoyo de la Auditoría Interna, la cual juega un papel importante en la evaluación de riesgos ya que se espera de ellas una labor visionaria y preventiva que considere aspectos más relacionados con posibles contingencias que con hechos históricos y pasados. En los Entes Económicos la Auditoría Interna debe enfocar más su trabajo hacia la identificación de Riesgos para recomendarle previamente a la alta dirección, controles en los procesos que minimicen la ocurrencia de los riesgos, en especial ahora que la tecnología, las comunicaciones y el conocimiento están generando permanentes cambios en el ambiente empresarial, que dificulta el control integral de operaciones.