Propuesta de un modelo de Talento Humano para el Centro Quirúrgico Metropolitano López - Ordóñez S.A. de la ciudad de Cuenca

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Campo DC Valor Lengua/Idioma
dc.contributor.advisorCueva Calle, Carmen Pilaren_ES
dc.contributor.authorTandayama Pacheco, Maritza Azucena-
dc.contributor.authorVásquez Cabrera, Diana Cecilia-
dc.date.accessioned2012-02-04T00:07:58Z-
dc.date.available2012-02-04T00:07:58Z-
dc.date.issued2011-
dc.identifier.urihttps://dspace.ups.edu.ec/handle/123456789/1239-
dc.descriptionEs importante dar a conocer a las organizaciones sobre el valor que tienen las personas dentro de la organización y que es un recurso vital que contribuye al logro de objetivos y metas que plantea la organización lo que también promueve el trabajo en equipo. Para poder realizar el análisis de puestos se utilizan diversos métodos (observación directa; cuestionario; entrevista directa) las cuales conllevan a óptimos resultados. Después de realizar el análisis de los puestos se hace una descripción de los puestos, cuales son las ventajas de hacer esta descripción para luego enfocarnos en el análisis de desempeño global de los empleados… La situación actual en la que se encuentra el Centro Quirúrgico Metropolitano, en cuanto a Talento Humano se refiere, los cuales nos a da como referencia que existe dudas acerca de la importancia que tiene el de implementar esta área, los mismos empleados dan a conocer que poco se hace para que el personal se sienta motivado en el desarrollo de sus actividades, lo que trae como consecuencia la alta rotación del personal… Se considera hacer un manual orgánico funcional, una aplicación de una propuesta de la implementación del área de Gestión Humana, para lo cual se tiene que contratar personal capacitado en el área. Como lo es un Jefe de Recursos Humanos, y un Analista de Gestión Humana, de las cuales las funciones principales que se debe realizar en cada puesto es la base para la función de cada uno. Se considera los costos de la implementación determinada específicamente para el área de Recursos Humanos, en las mismas constan del valor de los equipos de oficina, muebles y enseres, y otros rubros como al sueldo que deberá percibir cada empleado de esta oficina calculado todos los beneficios de la ley.en_ES
dc.formatapplication/pdf-
dc.language.isospaen_ES
dc.rightsopenAccess-
dc.subjectADMINISTRACIÓN DE EMPRESASen_ES
dc.subjectPLANIFICACIÓN EMPRESARIALen_ES
dc.subjectPLANIFICACIÓN DE RECURSOS HUMANOSen_ES
dc.subjectEMPRESAS PRIVADAS - ADMINISTRACIÓN DE PERSONALen_ES
dc.subjectANÁLISIS OCUPACIONALen_US
dc.titlePropuesta de un modelo de Talento Humano para el Centro Quirúrgico Metropolitano López - Ordóñez S.A. de la ciudad de Cuencaen_ES
dc.typebachelorThesisen_ES
ups.carreraAdministración de Empresas-
ups.sedeSede Cuenca-
Pertenece a las colecciones: Grado

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