Estudio de aplicación del Outsourcing en el área de R.R.H.H. para los Hoteles de cinco estrellas de Quito.

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Campo DC Valor Lengua/Idioma
dc.contributor.advisorLópez, Miguel Angel-
dc.contributor.authorDelgado Infante, Johanna del Carmen-
dc.date.accessioned2016-02-01T19:33:11Z-
dc.date.available2016-02-01T19:33:11Z-
dc.date.issued2007-06-
dc.identifier.urihttps://dspace.ups.edu.ec/handle/123456789/11389-
dc.description.abstractHacia la década de los 60, y aún durante los 70, las empresas con problemas financieros sofisticados adoptaban la estrategia general del Outsourcing o Tercerización. Posteriormente, en los años 80 ya las empresas líderes en sus industrias comienzan a estimar la consolidación de centros de datos y el desempeño del área de informática. Es a partir de los 90, cuando no solo las empresas con fines comerciales sino hasta los grandes conglomerados transnacionales y los propios gobiernos, concientizan al Outsourcing como una herramienta que otorga valor añadido a cualquier administración general. “Ya en el siglo XXI, el concepto ha evolucionado aún más; ahora el Outsourcing representa un beneficio integral, sistemático y transformacional de empresas que tenga visión de seguir manteniéndose como líderes en sus mercados o de posicionarse en nuevas industrias”-
dc.language.isospaen_US
dc.rightsopenAccess-
dc.subjectADMINISTRACIÓN DE EMPRESASen_US
dc.subjectGESTIÓN DEL TALENTO HUMANOen_US
dc.subjectINDUSTRIA HOTELERAen_US
dc.titleEstudio de aplicación del Outsourcing en el área de R.R.H.H. para los Hoteles de cinco estrellas de Quito.en_US
dc.typebachelorThesisen_US
ups.carreraAdministración de Empresas-
ups.sedeSede Quito-
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