Propuesta alternativa de organización estructural y funciona de la dirección financiera de la Contraloría General del Estado, según los lineamientos del SIGEF

Para citar o enlazar este item, por favor use el siguiente identificador: http://dspace.ups.edu.ec/handle/123456789/10637
Registro completo de metadatos
Campo DC Valor Lengua/Idioma
dc.contributor.advisorVallejo Mera, Hugo-
dc.contributor.authorArellano Benitez, Carlos Antonio-
dc.date.accessioned2015-12-01T16:48:03Z-
dc.date.available2015-12-01T16:48:03Z-
dc.date.issued2006-05-
dc.identifier.urihttps://dspace.ups.edu.ec/handle/123456789/10637-
dc.description.abstractEl proceso de reingeniería, los avances en el campo tecnológico y sobre todo en las comunicaciones, han sido entre otras causas las que han obligado a las organizaciones a la revisión de los campos de acción, con la finalidad de apoyar la gestión de los responsables de administrar los recursos, creando mecanismos para capturar, filtrar, transformar datos y transmitir información global de apoyo al proceso de toma de decisiones, reemplazando la informaciones fragmentadas y soluciones de casos parciales. Si bien se puede afirmar que un sistema de información gerencial ayuda a la solución de problemas, este no garantiza mejores decisiones, debido recurrí al conocimiento y experiencia de los administradores, es decir los sistemas técnicos creados, permite que se cometan menos errores de apreciación.-
dc.language.isospaen_US
dc.rightsopenAccess-
dc.subjectADMINISTRACIÓN DE EMPRESASen_US
dc.subjectADMINISTRACIÓN FINANCIERAen_US
dc.subjectCONTRALORÍA GENERAL DEL ESTADOen_US
dc.titlePropuesta alternativa de organización estructural y funciona de la dirección financiera de la Contraloría General del Estado, según los lineamientos del SIGEFen_US
dc.typebachelorThesisen_US
ups.carreraAdministración de Empresas-
ups.sedeSede Quito-
Pertenece a las colecciones: Grado

Ficheros en este ítem:
Fichero Descripción Tamaño Formato  
QT01947.pdf228,69 kBAdobe PDFVisualizar/Abrir


Este ítem está sujeto a una licencia Creative Commons Licencia Creative Commons Creative Commons