Identificación y fortalecimiento del liderazgo empresarial en las pymes del sector sur de Quito, dedicadas a la comercialización de llantas.

Abstract

En la actualidad nos desenvolvemos en un mundo competitivo y nuestro país, por ende nuestra ciudad de Quito también se ve afectada por ello. Los negocios dedicados a la venta de llantas en el sur de la ciudad cada vez son más difíciles de mantenerlos por la competencia en varios factores: precios, calidad de producto, marcas, etc. Pero la mayoría de personas emprendedoras que han llegado a liderar este tipo de negocios no se han dado cuenta de la importancia de la preparación en conocimientos gerenciales y en como liderar a las personas de una forma más técnica para obtener mejores resultados en cada una de sus empresas, si bien es cierto han llegado a ser PYMES con mucho esfuerzo y tenacidad, pero eso no significa que sus empresas estén bien lideradas y muchas de ellas se han convencido únicamente en permanecer en el mercado y sobrevivir con las mismas. Por esto se ha realizado esta tesis para poder ver la realidad en las PYMES, objeto de nuestro estudio e identificar de una manera más técnica los tipos de liderazgo que se desarrollan en ellas y así poder realizar las recomendaciones para poder fortalecer su liderazgo, porque no es que no haya liderazgo, pero si se le puede encausar de mejor manera para obtener mejores resultados y conjuntamente los lideres con cada miembro de sus organizaciones poder llegar a cumplir sus metas con un sentido de trabajo en equipo. Espero que este trabajo sirva como una herramienta de trabajo para quienes desean investigar sobre este tema y para los líderes que están preocupados en mejorar sus resultados con ganas de capacitarse constantemente, juntamente con sus colaboradores porque ellos son los futuros líderes de sus empresas y así asegurarían el crecimiento que tanto anhelan. Muchos se preguntan como hacen los millonarios para poder tener tantas empresas y yo apenas puedo con una. Aquí está la solución, formar líderes para crecer.