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Title: Diseño de un modelo de manejo y abastecimiento de materia prima en la mipyme PikedJeans del sur de Quito
Authors: Gordillo Gutiérrez, Marcelo Andrés
Torres Cevallos, Andrés Iván
Advisor: Peralta Quishpe, Nelson Cley
Keywords: ADMINISTRACIÓN DE EMPRESAS
MATERIAS PRIMAS
CONTROL DE INVENTARIOS
CONTROL DE LA PRODUCCIÓN
Issue Date: May-2015
Abstract: Mediante el presente trabajo nosotros hemos levantado información y procesos con los que no cuenta la empresa PikedJeans, como la elaboración de la visión, misión y organigrama de la empresa, información que consideramos que es de vital importancia difundirla entre todos sus colaboradores. Mediante la implementación de este modelo pudimos establecer un manual de procedimientos que facilitaron la gestión de abastecimiento y reposición de materiales para la producción, la manera que debían llevar un correcto almacenamiento e inventario de los mismos. Este modelo facilitará el control adecuado de inventarios y la manera en cómo deben aprovisionarse de materiales, permitirá conocer el tiempo adecuado para realizar un pedido y con ello también se conoció la manera en que pueden abaratar costos con los proveedores y el control en lo que se refiere a desperdicios. Por medio del objetivo general planteado en nuestro estudio se llegó a determinar que la empresa tenía procesos muy básicos que recaían sobre el propietario de la empresa, lo cual no era bueno ya que la empresa se volvía dependiente de las directrices de esta persona. La empresa mostró una apertura hacia el modelo ya que reconoció los beneficios que se generaban en la utilización del mismo, como por ejemplo, la minimización de las horas muertas de producción, disminución de horas extras al momento que la empresa se abastecía previo a sus picos de ventas, optimización de recursos, el correcto almacenamiento de los materiales, la codificación de los mismos y la disminución de costos que esto representa.
Description: Through this work we have built information and processes that the company has no PikedJeans such as the development of the vision, mission and organization chart, information that we consider it vital circulated to all its employees. By implementing this model we could establish a manual of procedures that facilitated the management of supply and replacement of materials for production, so that should take proper storage and inventory thereof. This model will provide adequate control of inventories and the way how to obtain supplies of materials, will let you know the right time to order and thus how they can cut costs with suppliers and control was also known in what is a waste concern. Through overall objective in our study failed to determine that the company had very basic processes that fell on the owner of the company, which was not good because the company under the guidelines of this person became. The company showed openness to the model as it recognized the benefits generated by the use thereof, such as minimizing idle time production, reduced overtime when the company was supplied prior to their peaks sales, resource optimization, proper storage of materials, encoding the same and decreased costs that this represents. It was determined that the company costs when making this work was not aware of its involvement in production and replacement of materials and the cost of maintaining each unit in inventory and avoid higher costs in a period where production is greater in other.
URI: http://dspace.ups.edu.ec/handle/123456789/9462
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