Identificar puestos claves o críticos de la unidad superintendencia zonal de poliductos y terminales norte Beaterio de la empresa EPPETROECUADOR, a fin de establecer el plan de reemplazos de dichas posiciones y definir acciones para asegurar la transferencia de conocimientos de las actividades del área

Abstract

El proyecto fue generado en el área de desarrollo de la gerencia de talento humano en la empresa EP PETROECUADOR dentro de su área operativa. Como primer punto se analizó los procesos que se lleva a cabo dentro de la misma, tomando en cuenta que previamente el área acababa de presentar el plan de carrera para toda la empresa, pero observando las necesidades y analizando que en la normativa de talento humano del 2013 está aprobada el plan de reemplazos como iniciativa, decidimos poder identificar los puestos críticos o también llamados claves en el área operativa superintendencia zonal de poliductos Norte-Beaterio. Una vez identificados los puestos críticos procedimos a realizar el análisis de los puestos de los funcionarios que fueron elegidos como puestos críticos y potenciales candidatos que podrían llegar a reemplazar esos puestos, según la normativa de talento humano para llegar a cubrir una vacante, se deben cumplir con los siguientes factores: evaluación por competencias, perfil, que haya ganado el concurso abiertos de méritos y oposición con el mejor puntaje dentro del proceso de selección. Se planteó como objetivo principal la identificación de puestos claves o críticos de la zona, y mediante las entrevistas realizadas y revisión de perfiles se lo pudo llevar acabo, y posteriormente al querer implementar el plan de reemplazos se concluye se necesita el seguimiento exhaustivo de estos puestos.