Propuesta de un modelo de valoración de cargos para la empresa de transporte pesado Austrovelo S.A

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Title: Propuesta de un modelo de valoración de cargos para la empresa de transporte pesado Austrovelo S.A
Authors: Velasco Espinoza, Diana Mercedes
Advisor: Brito Astudillo, Gilberto Segundo
Abstract: The job evaluation is an organizational necessity that establishes internal norms and procedures. This study aimed to design a job evaluation proposal for the heavy transport company Austrovelo S.A., using a qualitative methodology with a non-experimental approach. Through direct observation and the application of instruments to the study population, the goal was to understand the company's processes and criteria. The results show that Austrovelo, founded in November 2013, employs 12 people in common positions but lacks formal regulations and hierarchical job categorization. The evaluation focused on gathering information about job functions, responsibilities, and competencies to establish a fair salary structure aligned with the company's strategic objectives. It is concluded that a competency-based evaluation model will contribute to improving human resource management, promoting a transparent, equitable, and motivating salary structure for employees.a transparent and competitive salary structure that promotes employee motivation.
Translated abstract: La valoración de cargos es una necesidad organizacional que establece normas y procedimientos internos. Este trabajo tuvo como objetivo diseñar una propuesta de valoración de cargos para la Empresa de Transporte Pesado Austrovelo S.A., utilizando una metodología cualitativa y un enfoque no experimental. A través de la observación directa y el uso de instrumentos aplicados a la población de estudio, se buscó comprender los procesos y criterios de la empresa. Los resultados evidencian que Austrovelo, fundada en noviembre de 2013, cuenta con 12 empleados distribuidos en cargos comunes, pero carece de normativas y jerarquización de puestos. La valoración se centró en recopilar información sobre funciones, responsabilidades y competencias, con el fin de establecer una estructura salarial justa y alineada a los objetivos estratégicos. Se concluye que un modelo basado en competencias contribuirá a mejorar la gestión del talento humano, promoviendo una estructura salarial transparente, equitativa y motivadora para el personal.
Keywords: PSICOLOGÍA
ADMINISTRACIÓN DE PERSONAL
ANÁLISIS OCUPACIONAL
EVALUACIÓN DE EMPLEADOS
SALARIOS
Issue Date: Aug-2025
URI: http://dspace.ups.edu.ec/handle/123456789/31401
Language: spa
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