Diseño de un sistema de control de inventarios para una empresa importadora y comercializadora de accesorios, parte y piezas de vehiculos automotores, caso importadora CERON

Abstract

En la actualidad algunas empresas comerciales tienen sistemas informáticos y procesos excelentes debido a que son empresas que tienen grandes movimientos y son controladas por áreas que conjuntamente trabajan y se relacionan entre sí, para obtener un eficiente y eficaz resultado y de esta manera cumplir con el objetivo organizacional como también manejan una herramienta estratégica que es el control interno; de esta manera los controles aplicados a estas organizaciones son preventivas, posteriores y concurrentes, constituyéndose indispensable la cooperación de los niveles jerárquicos como de sus empleados proporcionando información veraz y confiable para la toma de decisiones en la empresa. Otras empresas comerciales cuentan con sistemas informáticos y procesos administrativos complejos que hacen que exista deslindamientos en los niveles jerárquicos estos sistemas pretenden direccionar un control eficiente para las operaciones organizacionales y administrativas en el negocio, pero es imposibles controlarlos porque la carga aumenta la carga para la Gerencia porque es necesario controlar y verificar todos los procesos constantemente, cabe destacar que estos sistemas pueden o no detectar errores, fraudes y procedimientos que en el transcurso del tiempo muestren inseguridad en los resultados generados para la organización. Los problemas generados por la falta de diseño de sistemas de control interno en cada área de la organización generan una serie de inconvenientes para los procesos de direccionamiento administrativo como contable, el tratamiento que se da para cada departamento es inadecuado porque carecen de evaluaciones constantes a los departamentos y no logran definir objetivos departamentales que ayudarán a un mejor desempeño para todos los niveles organizacionales. El control interno en la actualidad es una estrategia que todas las empresas deben considerarlo porque abarca una serie de métodos, medidas de coordinación relacionados entre sí, para lograr el objetivo común, minimizando riesgos y aplicando controles adecuados para cada área dentro de la organización.