Estudio de métodos y tiempos en la fábrica de Muebles Bienstar

Título :	Estudio de métodos y tiempos en la fábrica de Muebles Bienstar
Autor :	Salinas Córdova, Nelly Beatriz
Director de Tesis:	Palacios Rivera, César Patricio
Resumen :	CAPÍTULO I. PLANEACIÓN ESTRATÉGICA: La planeación estratégica es un proceso vital en toda empresa, ya que nos muestra hacia donde quiere dirigirse una organización, planteando su visión, misión, metas y objetivos a corto y largo plazo tanto global como específico para cada departamento. Bienstar como toda empresa tiene sus metas, objetivos, atreves de planes estratégicos. Su visión es servir a la comunidad con sus variedades de productos, satisfaciendo a lo máximo las necesidades de sus clientes, que es lo que hace a la empresa y brindar desarrollo al país. Alcanzar réditos que justifiquen sus esfuerzos tanto de inversión como de capital humano creciendo cada vez más en el difícil mercado. Bienstar se origina en el año de 1988, partiendo de un pequeño taller carpintero, convirtiéndose en lo que es hoy en día una fábrica de muebles muy bien estructurada, y potencializando su mercado en las principales ciudades del país. Para la elaboración de un plan estratégico como herramienta útil y necesaria tenemos el análisis FODA donde nos indica procesos sus fortalezas y debilidades como empresa ante sus competidores, y las oportunidades y amenazas con respecto al mercado y sus factores principales. El resultado de este análisis da como resultado que BIENSTAR es una empresa bien posicionada y competitiva en el mercado, esforzándose cada día más por ser mejores, aplicando métodos de mejoramiento en sus productivos y promocionando a lo máximo sus productos con diseños nuevos y novedosos. CAPÍTULO II. INGENIERÍA DE MÉTODOS: La ingeniería de métodos es un análisis de trabajo, facilitando al operario a optimizar su tarea, mejorando el método y evitando fatiga. Todo esto con el objetivo de simplificar el trabajo, mejorando la productividad de cada uno de los procesos, reduciendo costos de producción y optimizando la producción. En este capítulo se encuentra una descripción general del funcionamiento de la planta, en la que se presenta las descripción de los procesos, diagramas de recorrido de las secciones, diagramas de fuljo de algunos productos y diagramas hombre - máquina... Con el fin de explicar el método actual y el método propuesto se ha tomado en cuenta las etapas para realizar el Estudio del Trabajo que son: Seleccionar, Registrar, Examinar, Idear y Definir. El análisis de método actual y método propuesto se ha descrito las actividades que se realiza en cada puesto de trabajo y de esta manera hacer y análisis de método propuesto eliminando procesos o pasos innecesarios. También se encuentra la realización de un plano actual de la planta para su comprensión se realizó: un diagrama de hilos actual y un análisis de distribución propuesta de planta. CAPÍTULO III. MEDICIÓN DE TIEMPOS: En este capítulo primero se describió la forma de controlar el tiempo. Se ha realizado un estudio de tiempos por proceso, en donde se determinó tiempo estándar de las operaciones de los puestos de trabajo de: preparación, maquinas, y lijado inicial. Se determinó el tiempo estándar de cada una de las piezas de los muebles en estas secciones tomando en cuenta tres factores: la identificación de operaciones da cada puesto de trabajo, ruta que siguen y tamaño del lote producido. También se determinó el tiempo estándar de cada uno de los muebles mencionados en el capítulo, realizando el estudio de tiempos por piezas de cada uno de los productos y en las últimas secciones como montaje inicial, lijado final, lacado, montaje final, tapizado y empacado se tomó al mueble como una sola unidad lo que facilitó su estudio. Toda la toma de tiempos de un mueble se encuentra en anexos 3. CAPÍTULO IV. SISTEMA DE INCENTIVOS BASADO EN EL TIEMPO ESTANDAR: Los incentivos que pueden dar a los empleados, están en función de los tiempos estandarizados ya determinados. Los incentivos pueden ser individuales o colectivos, teniendo estos sus ventajas y desventajas. Los individuales se toman en cuenta la labor de un trabajador, mientras que la colectiva reúne esfuerzos de un grupo o departamento. Existen varios métodos para conceder el incentivo a un trabajador. Todos estos relacionan el aumento de salario con el rendimiento. Teniendo que haber establecido antes el rendimiento normal en el trabajo. Se comparó y analizo los gráficos que se muestran en el capítulo, existe una gran diferencia, ya que, en el sistema de incentivos por horas estándares, el porcentaje de la eficiencia puede aumentar sin necesidad de que se incremente el salario; por otro lado, en el sistema de incentivos por pieza vemos claramente la proporcionalidad que existe, entre la eficiencia y el salario, si el trabajador aumenta su eficiencia, este incremento se plasmaran en un aumento del salario percibido por el trabajador.
Palabras clave :	ADMINISTRACIÓN DEL TIEMPO EFICIENCIA INDUSTRIAL DISTRIBUCIÓN EN PLANTA PLANIFICACIÓN DE LA PRODUCCIÓN ADMINISTRACIÓN DE LA PRODUCCIÓN PRODUCTIVIDAD INDUSTRIAL
Fecha de publicación :	ago-2007
URI :	https://dspace.ups.edu.ec/handle/123456789/973
Idioma:	spa
Pertenece a las colecciones:	Grado

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