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Title: Plan integral de negocios para la Empresa Rodeport
Authors: Banegas Lucero, Tania Maribel
Tacuri Flores, Diana Patricia
Advisor: Serrano Vicuña, Santiago Patricio
Keywords: NEGOCIOS - PLANIFICACIÓN
FINANZAS
MERCADEO DE SERVICIOS
PLANIFICACIÓN ESTRATÉGICA
PLANIFICACIÓN EMPRESARIAL
Issue Date: Sep-2007
Description: El siguiente trabajo de investigación está dividido en 5 capítulos los cuales son de suma importancia para el desarrollo y aplicación de las estrategias para la empresa Rodeport. En el primer capítulo se habla sobre los conceptos principales de un área funcional muy importante en cualquier organización y esta es FINANZAS. La cual habla la manera en que la gente asigna recursos y divide el dinero, los costos que intervienen en esta área para el cálculo pero sobre todo, los principales estados financieros como son: Balance General: Es una lista de todos los activos y pasivos de su empresa; la diferencia entre estas dos cifras es su patrimonio. Este esta compuesto por Activos, Pasivos y Patrimonio. El cual es determinado al final de un periodo dado. Estado de Resultados: Es la utilidad o pérdida de un ejercicio económico, como resultado de los ingresos y gastos, este también esta determinado al final de cada período, su resultado se obtiene de restar los Ingresos de los Egresos y tenemos como resultado la Utilidad o Pérdida del Ejercicio. Flujo de Efectivo: Esta compuesto por entradas y pagos durante un periodo contable, su propósito es planificar, controlar, medir y evaluar el funcionamiento de la empresa, su clasificación básica es de Financiamiento, inversión, operacionales, para determinar el resultado necesitamos primero identificar los factores antes mencionado y se obtiene el saldo de caja. Estado de Fuentes y Usos: Esto se refiere a de donde se obtienen los recursos y apara que van ha ser utilizados. Flujo de Caja: En este se determinan las entradas y salidas del efectivo en un determinado periodo y en el cual se puede identificar los siguientes problemas, liquidez, viabilidad de proyectos, medición de la rentabilidad, su clasificación es la misma que la del Flujo de efectivo. Las medidas de valoración es otro de los puntos en el área de finanzas, que está compuesto por tres variables que son: El VAN, TIR y el ROI que son medidas de valoración para reflejar y guiar la viabilidad de un proyecto o inversión. En el área de PRODUCCIÓN fueron estudiadas partes que conforman el Sistema de Producción, la ubicación de la planta, maquinaria, flujos de proceso utilizados en las empresas industriales, todo lo que implica tener una buena producción como es la Calidad, la Tecnología, el Tamaño de la Organización, Los tiempo una parte muy importante para la aplicación en el Plan Integral de Negocios. En el área de RECURSOS HUMANOS fue analizado todos los temas que son de importancia para el estudio como la motivación, el instinto, el actuar de hoy de las personas en la empresa, los incentivos, el carácter de las personas, y todas las circunstancias que pueden ayudar a mejorar y lo que le perjudica una persona y afecta en el rendimiento día a día en su trabajo. Dentro de éste punto se estudio también los valores organizacionales y el comportamiento, y lo mas importante saber que las costumbres y el éxito de cada persona se lo viene adquiriendo a lo largo de la vida, desde la casa hasta los centro de educación de los que proviene una persona MARKETING fue uno de los puntos mas trabajado de nuestra investigación ya que el cliente ahora ya no pide solo diferencia en los precios sino también una diferenciación tanto en el servicio como en la calidad, el cual fue especificado de acuerdo a las 4P's del mercadeo que son el Precio, Producto, Plaza, Promoción. De acuerdo a las exigencias del mercado se ha ido sacando las conclusiones para comenzar el análisis y estudio de el caso Rodeport y proponer el Plan. En nuestro último capítulo nos enfocamos mucho en utilizar una sola estrategia que marcaría una diferenciación para la percepción del cliente y este fue el de hacer una estrategia de entrega de pedidos en mas corto tiempo, el cual cuando un cliente requiera los servicios de la empresa, ésta no tenga problemas en realizarlos a la fecha pedida por dicho cliente, para conseguir esto no es solo necesario una inversión en maquinaría, sino una planificación en todas las áreas una reestructuración ya que cuentan con todas las posibilidades de realizarlo. La estrategia de aplicación, hizo que establezcamos normas financieras de cobro y de pago a proveedores el cual no afecte la economía y situación financiera de la empresa y se encuentre en un puno de equilibrio en que los cobros sean iguales a los pagos en cuestión de tiempo y cantidad. La empresa al realizar una reestructuración en el área de Producción logrará cumplir nuestro objetivo sobre todo al establecer una mejor distribución de lo que significan las órdenes de producción. Realizar o incentivar un cambio en lo que se refiere a motivación e incentivos al personal ya que esto ayudara a mejorar el nivel de desempeño de los empleados. El resultado de aplicar todas la estrategias propuestas se ¡verán beneficiados en un corto tiempo ya que los resultados son próximos y también lo notarán en sus beneficios económicos al final de cada período el cual hará que tanto Propietarios, como trabajadores se sientan satisfechos de trabajar en una empresa prospera y con pensamientos modernos sobre una nueva administración de empresas.
URI: http://dspace.ups.edu.ec/handle/123456789/684
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