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Title: Propuesta para la creación del área de Gestión del Talento Humano en la empresa TECNIDISEÑO ubicada en la ciudad de Cuenca en el año 2008
Authors: Asmal Jara, Ana Elizabeth
Ortiz Ortiz, Sirlia Marilú
Advisor: Ortega Vásquez, Xavier Esteban
Keywords: PLANIFICACIÓN DE RECURSOS HUMANOS
ADMINISTRACIÓN DE PERSONAL
CLIMA ORGANIZACIONAL
CULTURA ORGANIZACIONAL
Issue Date: Sep-2008
Description: El presente trabajo de tesis trata sobre una propuesta de creación de un ÁREA DE GESTIÓN DEL TALENTO HUMANO en la empresa TECNIDISEÑO, ya que hoy en día se considera que es muy importante tomar en cuenta al talento humano no como un gasto si no una inversión, el mismo que potencializará y motivará a sus colaboradores para que trabajen en equipo para alcanzar los objetivos propuestos. El motivo principal por el que hemos propuesto este tema, es para mejorar los procesos de: reclutamiento, selección, inducción, capacitación del personal, ambiente laboral, cultura y clima organizacional de la empresa. En la actualidad las técnicas de selección del personal deben ser mas objetivas, ampliando las fuentes mas efectivas que permitan acercarse a los candidatos idóneos, evaluando la potencialidad física y mental de los solicitantes, así como su actitud y aptitud para el trabajo, utilizando para ello una serie de técnicas. La creación de un ÁREA DE GESTIÓN DEL TALENTO HUMANO en la empresa TECNIDISEÑO, es muy importante porque se requiere de una planeación, organización, desarrollo y coordinación, así como también la aplicación de estrategias que permitan promover el desempeño eficiente del personal, mejorar la cultura organizacional y sobre todo hacer lo posible para que todas las personas que colaboran en la empresa alcancen los objetivos individuales relacionados tanto del trabajo como personal. La posibilidad de conquistar y mantener al mejor talento humano dentro de la empresa es muy difícil, pero no imposible, pero se lo puede lograr dando un excelente trato al personal, brindándoles confianza y sobre todo hacerles sentir que son parte fundamental de la empresa. La mueblería deberá estar enfocada, hoy más que nunca, en contratar al candidato adecuado para el puesto. Ahora no es suficiente ver las características de la persona por su experiencia, habilidades, y educación. También, se considera cómo el individuo puede contribuir al éxito de la misma. Se crea también para mantener informados a los empleados acerca de los eventos que ocurren en la mueblería así como para que conozcan las políticas que los afectan. Esto ayuda a que la información fluya libremente a tiempo y de manera precisa de tal manera que los empleados sean más capaces de percibir que la mueblería los valora, un sistema de este tipo construye confianza y la apertura entre los miembros de la mueblería incluso cuando ayuda a compartir las malas noticias. La comunicación que realizará el área de gestión de talento humano tendrá la capacidad de lograr muchos cambios positivos en la mueblería. Todas las personas que participan en las actividades del área de la gestión de talento humano saben lo importante que es la comunicación. La gestión de los recursos humanos se ha convertido en pilar estratégico de la gestión empresarial moderna. Cada día las personas constituyen una ventaja competitiva para la organización, y es por ello que la inversión en procesos de selección, reclutamiento, capacitación, compensación, evaluación ha crecido en los últimos años. Al realizar este trabajo de tesis se desarrollará con marco teórico, diagnóstico de la empresa el mismo que estará elaborado de una manera clara y sencilla para que pueda ser entendida por cualquier persona que necesite investigar sobre este tema, el contenido nos servirá de apoyo para realizar una propuesta efectiva y real para la EMPRESA TECNIDISEÑO.
URI: http://dspace.ups.edu.ec/handle/123456789/534
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