Diseño de un modelo de incentivos no monetarios para la empresa FLEXIPLAST en el periodo noviembre 2014 – mayo 2015

Abstract

En la compañía FLEXIPLAST S.A., ubicada en el sector de Calderón, se ha visto la necesidad de implementar un modelo de incentivos no monetarios, donde el colaborador debe ser más importante que el capital económico; este modelo debe ser bajo en costos económicos y de alta rentabilidad. A través de una encuesta de clima laboral se nos permitió obtener un análisis del entorno de la empresa y a partir de esto y debido al constante cambio del entorno y del mercado, si se tiene un portafolio dinámico, es mucho más efectiva la adaptación de las personas a las nuevas condiciones organizacionales. Será la responsabilidad de la jefatura de Talento Humano que contará con una herramientas de reconocimiento y premiación al talento, afianzando la lealtad de los colaboradores mediante incentivos no monetarios de la compañía y manteniendo un continuo soporte y apoyo al plan. Contar con un equipo incentivado y motivado, es clave para el cumplimiento de objetivos organizacionales mediante el compromiso individual y en equipo, logrando un mayor compromiso con la empresa al lograr que el colaborador se sienta importante dentro de su ámbito personal y profesional. El reto radica en explotar a largo plazo todo el potencial del talento humano dentro de la organización, a través del portafolio creado para la compañía donde su eje principal es, el reconocimiento del desempeño, la fidelidad del colaborador y el desarrollo del mismo dentro de la empresa.