Diseño de un modelo de competencias para la gestión estratégica de Talento Humano de la compañía SEMEG en el periodo noviembre – julio 2015.

Abstract

El modelo de gestión por competencias planteado para el departamento de Talento Humano de SEMEG se basó en la mejora continua que establece el sistema de gestión de calidad adoptado por la compañía en el año 2013. Nos apoyamos en los procesos señalados por Martha Alles (Alles, 2002) los cuales nos permite seleccionar, evaluar y desarrollar a las personas según las competencias requeridas para alcanzar los objetivos organizacionales. Para esto se elaboró un diccionario de competencias en el cual se detalló las capacidades necesarias para los diferentes niveles jerárquicos de la compañía, a continuación modificamos las competencias de los descriptivos de cargo y para concluir realizamos una evaluación la cual nos permitió medir las habilidades en los trabajadores y principalmente la acogida y adaptabilidad de se transmitía con las nuevas competencias. Los beneficios para la compañía consisten en poder gestionar, potencializar y desarrollar el talento humano para implementar e incrementar la eficacia y eficiencia de la empresa.