Planificación estratégica como herramienta para medir la gestión del talento humano en Seguros Unidos S. A.

Abstract

La gestión del Talento Humano (personas que producen resultados sobresalientes, aquellos que se diferencias del resto de las personas que ocupan su mismo rol dentro de una compañía) es indispensable para el desarrollo de la competitividad de las empresas de hoy en día.

En un mundo tan competitivo y cambiante como en el que vivimos, tenemos las mejores estrategias publicitarias, financieras, etc. Ya no es sinónimo de éxito; ahora lo que la diferencia a una compañía de la otra es la calidad de su gente, especialmente aquella tiene que tiene ideas brillantes, que trabaja con mucho entusiasmo, luchando por que los objetivos de la compañía se cumplan en s u totalidad y de una manera eficiente.

Muchas compañías que no intervienen en una Planificación estratégica (conjunto de procedimientos para la toma de decisiones con respecto a las metas y objetivos de la organización, a largo plazo), aun siendo muy fuertes, están en peligro de “desaparecer” del mercado; ya que solo se quedan en estrategias para atraer y retener clientes, pero no se esmeran en lo más importante: motivar a sus empleados para que su sitio de trabajo exista un desarrollo significativo para sí mismos y para la sociedad como un todo.